بررسی شش مدل‌ ممکن برای انقلاب ملی در ایران‏ – مدل دوم : مدل انتقال قدرت از طریق خرابکاری شرافتمندانه و سازش حکومت با رهبری واحد مخالفان

بررسی شش مدل‌ ممکن برای انقلاب ملی در ایران
‏مدل دوم : مدل انتقال قدرت از طریق خرابکاری شرافتمندانه و سازش حکومت با رهبری واحد مخالفان

‏اندیشکده مسائل ایران، شش مدل تغییرِ ممکن در ایران که در مقاله اخیر اشاره شده را جداگانه بررسی می‌کند.
‏مدل انتقال قدرت از طریق سازش میان حکومت و مخالفان، یکی از پیچیده‌ترین اما مؤثرترین روش‌های تغییر سیاسی است. این مدل، برخلاف مدل‌های مبتنی بر انقلاب یا سرنگونی مستقیم، بر اساس تعامل میان دو طرف برای رسیدن به توافقی معنادار و پایدار شکل می‌گیرد. تجربه آفریقای جنوبی در پایان دادن به رژیم آپارتاید، یکی از برجسته‌ترین نمونه‌های این مدل است که با مذاکره میان دو نیروی متخاصم و ایجاد یک دولت انتقالی موفق شد. مدل انتقال قدرت از آپارتاید و نظام کاملاً بسته آفریقای جنوبی به یک دموکراسی نسبی یک تجربه‌ی منحصربه‌فرد است. باوجوداین می‌توان مشابهت‌هایی با نمونه‌های انقلاب مخملی چکسلواکی و جنبش ضدکمونیستی مجارستان و دو رفراندوم ۸۸ و ۸۹ شیلی یافت. به‌طورکلی “انقلاب‌های مذاکره‌شده” یک گونه‌ی جدید از انقلاب‌هاست که به‌راحتی از دیگر مدل‌ها قابل تفکیک نیست. با وجود این می‌توان نمونه آفریقای جنوبی را ممتاز و متفاوت دانست و از دیگر موارد که در مدل‌های دیگر بررسی شده است، جدا کرد.
‏در این مقاله، جزئیات مدل آفریقای جنوبی بررسی شده و نقاط قوت، ضعف و امکان‌پذیری این مدل برای شرایط ایران تحلیل می‌شود. همچنین به نمونه‌های مشابه و شکست‌خورده پرداخته و درس‌های آن‌ها بررسی خواهد شد.
‏تجربه آفریقای جنوبی مطالعه موردی موفق در دوره آپارتاید و تبعیض نژادی در این مورد است.
‏رژیم آپارتاید از سال ۱۹۴۸ سیاست‌های تبعیض‌آمیز شدید علیه اکثریت سیاه‌پوست را اجرایی کرد. این رژیم از نظر بین‌المللی به شدت منزوی شده و با بحران‌های داخلی و اقتصادی مواجه بود.
‏نلسون ماندلا، رهبر کنگره ملی آفریقا (ANC)، پس از سال‌ها زندان به نماد مقاومت تبدیل شد. او توانست رهبری واحد و مشروعی برای مذاکره با رژیم آپارتاید ارائه دهد.
‏تحریم‌ها و فشار‌های بین‌المللی اقتصادی، سیاسی و ورزشی علیه رژیم آپارتاید، همچینین خرابکاری‌های شرافتمندانه و هوشمندانه مردم، این حکومت را به پذیرش مذاکره وادار کرد.
‏خرابکاری‌های هوشمندانه و غیرخشونت‌آمیز در آفریقای جنوبی، بخشی از استراتژی موفقیت‌آمیز ANC در فشار بر رژیم آپارتاید بود. ماندلا و دیگر رهبران جنبش با تأکید بر دفاع مشروع، این اقدامات را به ابزاری مؤثر و مشروع برای تغییر رژیم تبدیل کردند. این تجربه نشان می‌دهد که خرابکاری هوشمندانه، اگر به‌درستی طراحی و اجرا شود، می‌تواند به عنوان یک ابزار کلیدی در تغییرات سیاسی عمل کند.
‏در اوایل دهه ۱۹۹۰، مذاکراتی میان کنگره ملی آفریقا و دولت سفیدپوست به رهبری اف.دبلیو. کلرک آغاز شد.
‏در سال ۱۹۹۴، انتخابات آزاد برگزار شد و نلسون ماندلا به‌عنوان رئیس‌جمهور انتخاب شد. دولت انتقالی، فرایند گذار به دموکراسی را مدیریت کرد.
‏می‌تواندچهار عامل موفقیت را این گونه برشمرد:
‏۱- رهبری واحد و قوی مخالفان:
‏نلسون ماندلا توانست اکثریت سیاه‌پوست و سایر گروه‌های مخالف را متحد کند.
‏۲- فشار بین‌المللی:
‏تحریم‌ها و انزوای رژیم آپارتاید، حکومت را وادار به مذاکره کرد.
‏۳- خرابکاری‌های شرافتمندانه و هوشمندانه:
‏اختلال در زیرساخت‌های حیاتی رژیم(قطع خطوط برق و راه‌آهن) و تخریب دفاتر حکومتی و حمله به زیر‌ساخت‌های تبلیغاتی-رسانه‌ای رژیم از جمله خرابکاری‌های هوشمندانه مردم علیه رژیم آپارتاید بود که نلسون ماندلا از آن به عنوان دفاع مشروع یاد کرده بود.
‏۴- پذیرش سازش از سوی هر دو طرف:
‏رژیم آپارتاید و کنگره ملی آفریقا هر دو پذیرفتند که گذار مسالمت‌آمیز بهتر از درگیری نظامی است.

‏آیا امکان‌ مدل سازش در تغییراتِ ایران امکان‌پذیر است؟
‏وجود رهبری ملی شاهزاده رضا پهلوی می‌تواند به‌عنوان نماد رهبری واحد و مشروع مخالفان در مذاکره می‌تواند موثر باشد ولی عدم اعتماد میان طرفین به دلیل سابقه سرکوب گسترده توسط حکومت، اعتماد مخالفان به سازش را دشوار کرده است.
‏سپاه پاسداران و نیروهای امنیتی ممکن است مانعی برای سازش باشند.
‏به احتمال زیاد جمهوری اسلامی زیر بار تضمین‌هایی برای انتقال قدرت مسالمت‌آمیز و برگزاری انتخابات آزاد نخواهد داد.

‏مدل سازش میان حکومت و مخالفان، همان‌طور که در آفریقای جنوبی نشان داده شد، یکی از روش‌های مؤثر برای انتقال قدرت است. این مدل بر اساس مذاکرات معنادار و تعامل مسالمت‌آمیز شکل می‌گیرد. در ایران، اگرچه چالش‌هایی وجود دارد، اما با تقویت رهبری مخالفان، افزایش فشارهای خارجی و تعهد به سازش معنادار، این مدل می‌تواند زمینه‌ساز تغییرات بنیادی و پایدار باشد.

‏پانته‌آ گرشاسبی, اندیشکده مسائل ایران

Total
0
Shares